甘州融媒讯 甘州区突出“三个”结合，力求考核内容求准、考核形式抓全、结果运用从实，确保考核工作考出水平、核出实效。
“定性”与“定量”结合，力求考核“准”。根据发展基础、功能定位和重点任务，科学确定考核内容，差异化设置考核指标，量化考核指标体系，18个乡镇分为3个类型进行差异化考核，把区属部门单位分为4个类别实行分类考核，年度考核优秀比例向乡镇街道倾斜5%。制定经济运行调度指标和督考一体化平台考核办法，强化过程管理，防止“躺赢”。根据不同类型、不同层次领导干部特点，分层分类考核班子正职与副职，把相同或相近类型班子正职放在同一平台进行比较，副职只在班子内部进行比较。
“民主”与“集中”结合，力求考核“全”。注重把领导评价、相关职能部门评价、本单位干部评价、基层群众及服务对象评价结合起来，保证班子和实绩考评全面准确。特别是在考核工作过程中，组织一定比例的服务对象参会，充分听取民意，让群众检验工作成效，让考核工作从封闭向开放转变。在区委全会范围内对领导班子和工作实绩进行评价，打分计入考核总评成绩。同时，还广泛采取个别谈话的形式，通过与干部群众和服务对象面谈，了解领导班子和干部的日常表现情况，为考实评准提供了有力保障。
“激励”与“惩戒”结合，力求考核“实”。坚持多考合一，综合运用“1+X”综合考评结果，对发展实绩考核一等奖的单位和项目建设先进单位、招商引资工作先进单位、向上争取资金一等奖单位等，提高优秀等次比例；对未完成招商引资、项目建设、向上争取资金目标任务的单位，原则上取消主要领导评优资格，并将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的依据。近五年，先后为286名干部记三等功、1432名干部受到嘉奖，325名连续多年年度考核优秀的干部得到提拔或进一步使用，260多名领导干部晋升高一级职级等级。（吴筱）
