2024年07月20日 ()   ~   
甘州区“三个结合”增强考核工作质效
2024-06-24 17:35:03 责任编辑:王睿 审核:李晓霞 来源:甘州区融媒体中心
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甘州融媒讯  甘州区突出“三个”结合,力求考核内容求准、考核形式抓全、结果运用从实,确保考核工作考出水平、核出实效。

“定性”与“定量”结合,力求考核“准”。根据发展基础、功能定位和重点任务,科学确定考核内容,差异化设置考核指标,量化考核指标体系,18个乡镇分为3个类型进行差异化考核,把区属部门单位分为4个类别实行分类考核,年度考核优秀比例向乡镇街道倾斜5%。制定经济运行调度指标和督考一体化平台考核办法,强化过程管理,防止“躺赢”。根据不同类型、不同层次领导干部特点,分层分类考核班子正职与副职,把相同或相近类型班子正职放在同一平台进行比较,副职只在班子内部进行比较。

“民主”与“集中”结合,力求考核“全”。注重把领导评价、相关职能部门评价、本单位干部评价、基层群众及服务对象评价结合起来,保证班子和实绩考评全面准确。特别是在考核工作过程中,组织一定比例的服务对象参会,充分听取民意,让群众检验工作成效,让考核工作从封闭向开放转变。在区委全会范围内对领导班子和工作实绩进行评价,打分计入考核总评成绩。同时,还广泛采取个别谈话的形式,通过与干部群众和服务对象面谈,了解领导班子和干部的日常表现情况,为考实评准提供了有力保障。

“激励”与“惩戒”结合,力求考核“实”。坚持多考合一,综合运用“1+X”综合考评结果,对发展实绩考核一等奖的单位和项目建设先进单位、招商引资工作先进单位、向上争取资金一等奖单位等,提高优秀等次比例;对未完成招商引资、项目建设、向上争取资金目标任务的单位,原则上取消主要领导评优资格,并将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的依据。近五年,先后为286名干部记三等功、1432名干部受到嘉奖,325名连续多年年度考核优秀的干部得到提拔或进一步使用,260多名领导干部晋升高一级职级等级。(吴筱)

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