甘州融媒讯 甘州区坚持以组织工作服务中心大局，以组织作为激励干部作为，让干部善担当、愿担当、敢担当。
以能力提升为驱动，让干部“善担当”。着眼打造复合型领导干部，常态化开展精准化专业化实战化培训，着力解决干部的“本领恐慌”，加快知识更新，使政治素养、理论水平、专业能力、实践本领合得上时代节拍、跟得上发展要求。深化以学促行、以行提效，综合运用“调、挂、派”等多种方式，把干部放到重大任务、重大斗争最前沿，放到艰苦地区和关键岗位去磨炼，让干部在一线中经风雨、壮筋骨，弥补能力短板和经验盲区，2023年以来，有针对性地抽调130名干部参与招商引资、重大项目建设服务，选派60多名干部到乡村振兴一线挂职驻村，选派18名干部到省市部门学习锻炼。
以择优使用为导向，让干部“愿担当”。树立重基层、重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，利用工作考核、日常了解、单位推荐、集中调研“四种途径”，近距离、多渠道发现识别在一线真抓实干、表现突出的干部和各领域、各方面优秀干部，适时择优使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，激发干部干事创业动力，形成“愿担当”的自觉。2023年以来提拔、进一步使用127名干部中，其中：提拔和进一步使用优化营商环境、乡村振兴等一线干部24名。畅通事业人员“有为者”进入公务员领导干部渠道，4名事业科级干部调任到公务员（参公）岗位。
以宽容激励为手段，让干部“敢担当”。坚持旗帜鲜明鼓励担当作为、宽容干事失误、鞭策停滞不前，健全容错纠错、澄清正名、重新使用等机制，每年定期对受处理干部进行分析研判和跟踪回访，结合动机态度、性质影响、现实表现，该容的大胆容、能用的大胆用。2023年以来，进一步使用处分期满、表现良好干部2名，回访帮扶受处理干部30余名，让干部“下得来”，也“上得去”，让担当成为干部的追求、规矩、主流。以日常监督为基础、全面贯通联动为重点，制定干部监督联席会议等监督管理办法，建立干部正负面清单和巡视巡察成果共享联动机制，进一步构建严管厚爱的干部从严监督体系。（吴筱）
