步入３１２国道旁甘州区西城驿林场，高楼矗立、假山喷泉、葡萄走廊相映，返青的苗圃里国槐、松柏、刺柏等乔、灌苗木生机盎然，千亩经济林、啤酒花生根发芽，仅去年啤酒花产业收入就达400多万元，吸纳当地劳动力6万多人次，年劳务支出180多万元，带动了当地农民的增收。可谁能想到11年前，这里场部墙颓垣废，房子破烂不堪，职工生活艰难。
转变观念  改革体制
　　1997年，林场开始改革。首先从转变职工思想观念入手。当时，全场职工全力以赴，死守看管近2万多亩林木，可是林木却随着地下水位的下降逐步死亡。工资也逐步减少，直至拿不上工资，更别谈发展生产。为此，该场组织召开党员会、职工会，寻找兴场之计，并在经济困难重重的情况下，组织职工到改革发展快的敦煌阳关林场，山东、河北、河南等地的私营林业公司、个体林场进行实地参观学习取经。回来后，首先打破“大锅饭”，打破干部、工人、合同制职工身份界限，合理确定了管理岗位和工勤岗位。对生态公益林，采取家庭联户等承包管护形式，该场经予一定的生态补偿金；对有经济效益的商品林，核定合理基数，采取租赁、承包形式经营管理；对一些不能确定经济指标的岗位，实行目标管理量化责任制，确定合理的工资基数，确定目标任务，分片包干，定期抽查，年度考核。这些改革举措有效调动了职工的工作积极性，变“要我干”为“我要干”，形成 了千斤重担大家挑，人人身上有指标的局面。该场从未放松对职工的教育和培训，坚持送出去请进来的原则，为员工构筑了个人发展空间。经过几年的苦干，规划提出的300多亩苗圃终于产生了经济效益，年收入达12万元，经济效益发挥了，职工们看到了希望。
　　主动出击  发展产业
　　工欲善其事，必先利其器。林场职工们深刻认识到，仅靠单一的结构调整，不会有大的发展，只有积极争取项目，壮大林业产业才能促使林业更大发展。2002年早春，林场开始栽植400亩节水滴灌高甲酸酒花。酒花地都是宜林沙荒地，表层是沙土，底下则是沙石，林场职工苦干奋战一个多月，大家都瘦了一层。终于定植了400亩经济林啤酒花，而且成活率达98%以上，给了职工们第二次胜利的信心。林场连续4年栽植发展高效节水滴灌、喷灌、低压软管经济林啤酒花1800亩，已初显经济效益，年产啤酒花100吨以上，经济收入达400多万元，成为全区乃至全市最大的特色经济林和林业支柱产业。在防风固沙、涵养水源、改善生态、护堤防洪等方面发挥了重要作用。同时，林场修建烘干能力达200吨的酒花烘干厂，库存能力达1200吨的气调库一座，形成了加工储藏销售一体化的产业链。初步形成了一个以生态环境建设为主，苗木、畜牧为支撑，挖潜改造果木经济林，加快发展啤酒花产业的发展格局。去年林场仅啤酒花产业收入就达400多万元，吸纳当地劳动力6万多人次，劳务支出200多万元，不仅成为当地农民增收的一条新途径，而且富裕了职工。林场加强生态体系，形成了林果产业体系，改善了基础设施、职工生活条件、办公设施，在构筑市、区生态屏障方面做出了积极贡献。
　　如今西城驿林场职工工资高出当地公务员工资，达到了2.2元以上，回家有专车接送，职工上班住楼房，成为林业系统职工羡慕的地方。近几年来，林场还先后获得市、区“国营林场先进单位”、考核一等奖等光荣称号。林场场长多次被市委、区委、林业部门评为“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。2006年3月，被省政府授予“全省绿化模范奖章获得者”；2006年7月，被甘州区委、区政府授予“全区十佳廉政公仆”。