朱兴杰:黑河水电开发股份有限公司董事长、总经理
- 07-07-31 17:08:31
- 来源:
- 作者:谈振国 李颖 谢利江
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甘州在线讯
发源于祁连山北麓的全国第二大内陆河黑河穿越重重高山深谷,奔腾直下,出张掖莺落峡后,一路向西,流向内蒙古居延海。千百年来,这条养育了张掖人民的母亲河就这样无声无息地流淌着,灌溉着两岸的数十万顷农田,直到1975年,张掖人民在这条河上建起了第一座水电站——龙渠水电站之后,这条河才开始发挥除灌溉之外的另一个重要作用——发电。
站在黑河边,望着第一次被水电人驯服的黑河水,当时只有18岁的电站建设者朱兴杰感到由衷的自豪和兴奋。在他的眼里,河里流淌的似乎不仅仅是水,而且是无尽的财富。他暗暗下定决心,一定要从这条河里“打捞”出源源不断的财富。
弹指30年过去了,朱兴杰从一个普通的水电职工一路走来,一步步走上了检修班长、车间主任、副站长、站长等岗位,直至如今的黑河水电开发股份有限公司党委书记、董事长、总经理。他的梦想和愿望也随着职位角色的转换在一步步地变成现实。
仅他担任公司当家人到目前的13年中,公司所属企业就由原来的1个壮大到9个,发电总装机容量增长了10倍,达到12.5万千瓦,正在建设和规划的二龙山、大孤山建成后,总装机容量又将在现有基础上翻一番。公司资产滚动扩大了20倍,达到近15亿元。实现利税总额由原来的不足500万元增长到了去年的1500万元,5年后将超过1亿元。可以说,黑河水电事业的发展对推动地方经济发展作出了巨大贡献。而作为当家人的朱兴杰本人又对黑河水电事业的发展作出了多大贡献,按他本人的话说:“功劳属于集体,属于整个团队,我只是起到了一个‘方向盘’的作用”,但从公司上层到一线职工却几乎是众口一词:“没有朱总,就没有龙渠电站之外的几个企业,没有黑河水电的今天”。
历史不会辜负和淹没一个真正有贡献的人才,在他的带领下,黑河水电公司先后获得了“全国优秀小水电站”、“部级先进企业”、“全国水利系统水电先进企业”等多个国家和省部级奖项,他本人也先后获得国家、省、市级荣誉10多次。去年5月,他被评为“全国劳动模范”,在北京人民大会堂受到了胡锦涛、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。今年7月又被省委授予“优秀共产党员”称号。
站在黑河边,望着第一次被水电人驯服的黑河水,当时只有18岁的电站建设者朱兴杰感到由衷的自豪和兴奋。在他的眼里,河里流淌的似乎不仅仅是水,而且是无尽的财富。他暗暗下定决心,一定要从这条河里“打捞”出源源不断的财富。
弹指30年过去了,朱兴杰从一个普通的水电职工一路走来,一步步走上了检修班长、车间主任、副站长、站长等岗位,直至如今的黑河水电开发股份有限公司党委书记、董事长、总经理。他的梦想和愿望也随着职位角色的转换在一步步地变成现实。
仅他担任公司当家人到目前的13年中,公司所属企业就由原来的1个壮大到9个,发电总装机容量增长了10倍,达到12.5万千瓦,正在建设和规划的二龙山、大孤山建成后,总装机容量又将在现有基础上翻一番。公司资产滚动扩大了20倍,达到近15亿元。实现利税总额由原来的不足500万元增长到了去年的1500万元,5年后将超过1亿元。可以说,黑河水电事业的发展对推动地方经济发展作出了巨大贡献。而作为当家人的朱兴杰本人又对黑河水电事业的发展作出了多大贡献,按他本人的话说:“功劳属于集体,属于整个团队,我只是起到了一个‘方向盘’的作用”,但从公司上层到一线职工却几乎是众口一词:“没有朱总,就没有龙渠电站之外的几个企业,没有黑河水电的今天”。
历史不会辜负和淹没一个真正有贡献的人才,在他的带领下,黑河水电公司先后获得了“全国优秀小水电站”、“部级先进企业”、“全国水利系统水电先进企业”等多个国家和省部级奖项,他本人也先后获得国家、省、市级荣誉10多次。去年5月,他被评为“全国劳动模范”,在北京人民大会堂受到了胡锦涛、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。今年7月又被省委授予“优秀共产党员”称号。

朱兴杰正与工程负责人讨论施工方案

朱兴杰正指导技术人员进行发电设备自动化管理

朱兴杰正在与亚洲行专家共话发展前景

朱兴杰正在指挥工程建设
“机遇不会送上门来,要成就大事,必须学会‘跳起来摘果子’”
对黑河进行梯级开发,让黑河水资源发挥最大的发电效能,这是朱兴杰从黑河“淘金”的总体构想。经过反复查阅资料和多少次的实地考察,他认定有关部门完成的黑河中游梯级开发8座电站的规划目标是可以实现的。但苦于缺少建设资金,建设新项目的宏伟计划不得不搁置在他的案头。
1997年,朱兴杰将参与3年前期准备工作、万事俱备的黑河首座梯级电站开发项目方案报到省上要求立项,并一次次地跑到有关部门争取,但审批部门不相信一个县级市的小水电公司有能力建设这样一个总装机近6万千瓦的大项目,把这个项目给了省上的一家公司。看到自己和同伴们几年的心血为他人做了“嫁衣”,朱兴杰感到格外心痛,但他并没有气馁,反而更加坚定了黑河水电开发的信心。
1998年,国家全力推进第二批农村电气化县(市)建设,并出台了一系列扶持政策。在政府的大力支持下,作为龙渠电站站长的他,积极参与,大力推动项目进展,终于争取到银行贷款1500万元,陆续投资2850万元,建成了装机容量4800千瓦的龙渠二级电站。
就在龙渠二级电站还在如火如荼地建设时,朱兴杰又将眼光瞄上了下一座电站,他和同伴们进一步抓住政策机遇,采取股份合作等形式,筹资2380万元,启动了龙渠三级电站建设。
两座电站的成功建设使朱兴杰明白了一个道理,用他的话说,就是“机遇不会送上门来,要成就大事,必须学会‘跳起来摘果子’”。所以,尽管这两座电站的建成投产使公司的发电总装机容量翻了一番,但在朱兴杰眼里还只是“小儿科”,在他的心里又在筹划着另一个更大项目的建设蓝图。
2000年5月,朱兴杰经过反复调查研究,石破天惊地提出了在投资建设总投资近7亿,总装超过10万千瓦的小孤山电站意见。而当时的黑河公司要建这样大的一个项目简直无疑于“蚂蚁吞象”,很多人都抨击他不自量力、异想天开,就连一向支持他的职工们也大多持反对态度。甚至个别领导也劝他:“老朱,知足吧!你现在已经算是个‘土财主’了,这几个电站就够公司上下吃一辈子了,再不要拿着身家性命折腾了”。对此,朱兴杰丝毫没有动摇,他和支持他的几个副总一面向地、市领导和一线职工反复讲述“只要解决资金问题就稳赚不赔”的依据和前景,一面悄悄开展了前期准备工作。
当年8月,公司向省上有关部门递交了立项申请,但和上次一样,省发改委还是认为他们没有建设这么大项目的能力,对立项报告迟迟不批。已经有过一次立项失败教训的朱兴杰一改上次坐等批复的做法,反反复复找项目审批负责人讲述可行性、分析前景、表达决心。最终,几个负责同志都被他的敬业奉献精神所打动,同意研究讨论。2001年8月,立项报告终于获准通过。
解决了立项的问题,朱兴杰又在建设资金的问题上犯了难。按照规定,项目建设方必须筹集到总投资20%的资本金,金融机构才能考虑贷款80%。经过内部磋商,朱兴杰大胆提出了“盘活现有小水电资产,变资产为资金,由小到大,滚动发展”的资本金筹集思路,并得到了政府的大力支持。从2003年12月开始,公司将龙渠电站的部分产权和二、三级电站的全部产权量化后,分三次陆续向内部职工和社会公开出售,并在同时进行的企业改制中提出了只改变企业性质、不置换职工身份的新办法,大大稳定了职工人心。鉴于对企业广阔发展前景的乐观态度和对朱兴杰本人的信任,广大职工积极购买股权,企业股权竟然卖出了远高于评估价的价款,公司很快筹措到了7690万元的资本金。最后又寻求甘州区水务局为合作伙伴,入股凑够了贷款所需资本金。
与此同时,朱兴杰采用“双管齐下”的办法,一方面积极向中国银行张掖分行申请贷款,一方面大胆涉足国际融资,在国家财政部、国家发改委的支持协调下,向亚洲开发银行申请项目贷款。经过积极争取,亚行为小孤山项目提供了75万美元的技援资金,并派技援专家组一行开展6个月的咨询工作。技援专家组成员被黑河水电人苦干实干、敬业奉献的精神和当家人朱兴杰运筹帷幄、一往无前的气魄所深深感染,向亚行提交了中肯的技援最终报告。亚行根据这份报告和之后的考查论证,终于答应为小孤山水电项目提供3500万美元的清洁能源项目贷款,使该项目成为全省第一个利用亚行贷款和技援资金的清洁能源项目。而在此之前,中国银行张掖分行也通过分析项目前景和论证,同意并与黑河公司达成了5.4亿元人民币的贷款协议。至此,朱兴杰的“一箭”终于射下了“双雕”。
2003年10月,小孤山水电项目正式开工建设,成为全省第一个由地方企业投资建设的中型水电项目和全市第一个由当地企业投资建设的最大工业项目。在工程宣布奠基的那一刻,全体黑河水电人沸腾了,身为该项目现场负责人的公司副总经理霍吉才眼睛也润湿了,后来他提起这件事时感慨地说:“永远忘不了黑河水电创业史上的这个历史性时刻,我感到骄傲,为黑河水电人骄傲,为黑河水电有朱兴杰这样一位有魄力的领导骄傲”。2005年6月,在杭州举行的国际小水电中心发展研讨会上,黑河水电公司的发展模式和成功经验得到了联合国工业发展组织的一致好评,并确定在全体成员国中推广。
工程开工后,朱兴杰带领项目实施负责人把几乎全部的精力投入了建设现场,在他和其他公司领导的指挥协调下,10多个施工单位、数百台施工机械在长达20公里的施工战线上展开了一场撼天动地的大会战,创造了引水隧洞人工钻爆单工作面月进尺201.8米和双架全园针梁式钢模台车串联作业月衬砌进尺428.4米两项国内最高记录,建成了全省第一个中型电站地下厂房、第一座软基闸坝和西北最长的引水发电隧洞,首台机组于2006年5月12日成功并网发电,比设计工期提前4个月,比亚行确定的工期提前了一年半,仅当年就可新增收入4000多万元。面对这一成果,一直担心西北人干不成大事的亚行负责人惊呆了,国家有关部委的负责人信服了,原来不信任黑河水电的各金融机构也放心了,他们简直无法相信一个县级区的小水电公司能够创造出这样的奇迹。
在工程建设过程中,朱兴杰听说世界银行正在按照《京都议定书》清洁发展机制规则,在国内寻求水电清洁能源投资项目,于是迅速通过各级发改、财政部门联系到了世界银行专家组,请求他们对小孤山项目进行考察论证,最终如愿以偿地与世行达成了国内水电项目的第一笔原型碳汇基金补助交易协议,世行将从今年开始连续10年购买小孤山电站二氧化碳减排抵消额300吨,购买总价1350万美元,这意味着小孤山电站将每年得到135万美元的额外收益。
如同奔流不息的黑河水一样,朱兴杰的脚步总没有停顿的时候。小孤山项目还在继续建设中,他就和同伴们瞄上了新的目标——二龙山和大孤山水电开发项目。因为有了小孤山项目的成功建设,当黑河水电公司将项目报上去后,国家发改委和财政部很放心地将两个项目都列入了亚行贷款2006—2008三年滚动计划中,而亚行也毫不犹豫地决定为两个项目提供贷款5000万美元,以前不信任黑河水电的各金融机构也纷纷主动前来商谈贷款事宜。2004年底,装机5.05万千瓦,投资3.48亿元的二龙山水电开发项目破土动工。该项目申报的二氧化碳减排补贴项目随后获得国家发改委审核批准和国际第三方认证。总装机6.5万千瓦、估算总投资5.4亿元的大孤山水电项目还获得了亚行提供的50万美元的技术援助,并完成了最终技援报告,进入可研设计阶段。
一个接一个的水电项目没有满足朱兴杰越来越大的“胃口”。在加快水电项目建设的同时,他和公司领导层始终没有放松黑河水电事业发展的另一“翼”——铁合金生产。他们利用自产的丰富的电能资源,在将原有铁合金公司的生产规模扩大近4倍的基础上,积极与龙腾、龙翔公司合作,预算投资6000万元,引进德国和挪威公司先进技术,从2005年5月开始,在市高载能工业园开工建设5万吨铁合金系列产品生产项目。为什么要在资金并不宽裕的情况下再上新的铁合金项目?朱兴杰想得更高、更远,他说:“几年以后,等黑河上的梯级电站都开发完了,黑河水电再发展什么?我们认为应该转向与电有关的科技含量高、附加值高的产品生产上,所以从现在就要开始学会‘两条腿’走路,为将来的全面转型打基础……”。
这,就是朱兴杰,用最了解他的公司副总经理刘兵的话说:“他就是一台永远不知道疲倦的‘发动机’,什么时候不倒下,什么时候就不停下来”。
1997年,朱兴杰将参与3年前期准备工作、万事俱备的黑河首座梯级电站开发项目方案报到省上要求立项,并一次次地跑到有关部门争取,但审批部门不相信一个县级市的小水电公司有能力建设这样一个总装机近6万千瓦的大项目,把这个项目给了省上的一家公司。看到自己和同伴们几年的心血为他人做了“嫁衣”,朱兴杰感到格外心痛,但他并没有气馁,反而更加坚定了黑河水电开发的信心。
1998年,国家全力推进第二批农村电气化县(市)建设,并出台了一系列扶持政策。在政府的大力支持下,作为龙渠电站站长的他,积极参与,大力推动项目进展,终于争取到银行贷款1500万元,陆续投资2850万元,建成了装机容量4800千瓦的龙渠二级电站。
就在龙渠二级电站还在如火如荼地建设时,朱兴杰又将眼光瞄上了下一座电站,他和同伴们进一步抓住政策机遇,采取股份合作等形式,筹资2380万元,启动了龙渠三级电站建设。
两座电站的成功建设使朱兴杰明白了一个道理,用他的话说,就是“机遇不会送上门来,要成就大事,必须学会‘跳起来摘果子’”。所以,尽管这两座电站的建成投产使公司的发电总装机容量翻了一番,但在朱兴杰眼里还只是“小儿科”,在他的心里又在筹划着另一个更大项目的建设蓝图。
2000年5月,朱兴杰经过反复调查研究,石破天惊地提出了在投资建设总投资近7亿,总装超过10万千瓦的小孤山电站意见。而当时的黑河公司要建这样大的一个项目简直无疑于“蚂蚁吞象”,很多人都抨击他不自量力、异想天开,就连一向支持他的职工们也大多持反对态度。甚至个别领导也劝他:“老朱,知足吧!你现在已经算是个‘土财主’了,这几个电站就够公司上下吃一辈子了,再不要拿着身家性命折腾了”。对此,朱兴杰丝毫没有动摇,他和支持他的几个副总一面向地、市领导和一线职工反复讲述“只要解决资金问题就稳赚不赔”的依据和前景,一面悄悄开展了前期准备工作。
当年8月,公司向省上有关部门递交了立项申请,但和上次一样,省发改委还是认为他们没有建设这么大项目的能力,对立项报告迟迟不批。已经有过一次立项失败教训的朱兴杰一改上次坐等批复的做法,反反复复找项目审批负责人讲述可行性、分析前景、表达决心。最终,几个负责同志都被他的敬业奉献精神所打动,同意研究讨论。2001年8月,立项报告终于获准通过。
解决了立项的问题,朱兴杰又在建设资金的问题上犯了难。按照规定,项目建设方必须筹集到总投资20%的资本金,金融机构才能考虑贷款80%。经过内部磋商,朱兴杰大胆提出了“盘活现有小水电资产,变资产为资金,由小到大,滚动发展”的资本金筹集思路,并得到了政府的大力支持。从2003年12月开始,公司将龙渠电站的部分产权和二、三级电站的全部产权量化后,分三次陆续向内部职工和社会公开出售,并在同时进行的企业改制中提出了只改变企业性质、不置换职工身份的新办法,大大稳定了职工人心。鉴于对企业广阔发展前景的乐观态度和对朱兴杰本人的信任,广大职工积极购买股权,企业股权竟然卖出了远高于评估价的价款,公司很快筹措到了7690万元的资本金。最后又寻求甘州区水务局为合作伙伴,入股凑够了贷款所需资本金。
与此同时,朱兴杰采用“双管齐下”的办法,一方面积极向中国银行张掖分行申请贷款,一方面大胆涉足国际融资,在国家财政部、国家发改委的支持协调下,向亚洲开发银行申请项目贷款。经过积极争取,亚行为小孤山项目提供了75万美元的技援资金,并派技援专家组一行开展6个月的咨询工作。技援专家组成员被黑河水电人苦干实干、敬业奉献的精神和当家人朱兴杰运筹帷幄、一往无前的气魄所深深感染,向亚行提交了中肯的技援最终报告。亚行根据这份报告和之后的考查论证,终于答应为小孤山水电项目提供3500万美元的清洁能源项目贷款,使该项目成为全省第一个利用亚行贷款和技援资金的清洁能源项目。而在此之前,中国银行张掖分行也通过分析项目前景和论证,同意并与黑河公司达成了5.4亿元人民币的贷款协议。至此,朱兴杰的“一箭”终于射下了“双雕”。
2003年10月,小孤山水电项目正式开工建设,成为全省第一个由地方企业投资建设的中型水电项目和全市第一个由当地企业投资建设的最大工业项目。在工程宣布奠基的那一刻,全体黑河水电人沸腾了,身为该项目现场负责人的公司副总经理霍吉才眼睛也润湿了,后来他提起这件事时感慨地说:“永远忘不了黑河水电创业史上的这个历史性时刻,我感到骄傲,为黑河水电人骄傲,为黑河水电有朱兴杰这样一位有魄力的领导骄傲”。2005年6月,在杭州举行的国际小水电中心发展研讨会上,黑河水电公司的发展模式和成功经验得到了联合国工业发展组织的一致好评,并确定在全体成员国中推广。
工程开工后,朱兴杰带领项目实施负责人把几乎全部的精力投入了建设现场,在他和其他公司领导的指挥协调下,10多个施工单位、数百台施工机械在长达20公里的施工战线上展开了一场撼天动地的大会战,创造了引水隧洞人工钻爆单工作面月进尺201.8米和双架全园针梁式钢模台车串联作业月衬砌进尺428.4米两项国内最高记录,建成了全省第一个中型电站地下厂房、第一座软基闸坝和西北最长的引水发电隧洞,首台机组于2006年5月12日成功并网发电,比设计工期提前4个月,比亚行确定的工期提前了一年半,仅当年就可新增收入4000多万元。面对这一成果,一直担心西北人干不成大事的亚行负责人惊呆了,国家有关部委的负责人信服了,原来不信任黑河水电的各金融机构也放心了,他们简直无法相信一个县级区的小水电公司能够创造出这样的奇迹。
在工程建设过程中,朱兴杰听说世界银行正在按照《京都议定书》清洁发展机制规则,在国内寻求水电清洁能源投资项目,于是迅速通过各级发改、财政部门联系到了世界银行专家组,请求他们对小孤山项目进行考察论证,最终如愿以偿地与世行达成了国内水电项目的第一笔原型碳汇基金补助交易协议,世行将从今年开始连续10年购买小孤山电站二氧化碳减排抵消额300吨,购买总价1350万美元,这意味着小孤山电站将每年得到135万美元的额外收益。
如同奔流不息的黑河水一样,朱兴杰的脚步总没有停顿的时候。小孤山项目还在继续建设中,他就和同伴们瞄上了新的目标——二龙山和大孤山水电开发项目。因为有了小孤山项目的成功建设,当黑河水电公司将项目报上去后,国家发改委和财政部很放心地将两个项目都列入了亚行贷款2006—2008三年滚动计划中,而亚行也毫不犹豫地决定为两个项目提供贷款5000万美元,以前不信任黑河水电的各金融机构也纷纷主动前来商谈贷款事宜。2004年底,装机5.05万千瓦,投资3.48亿元的二龙山水电开发项目破土动工。该项目申报的二氧化碳减排补贴项目随后获得国家发改委审核批准和国际第三方认证。总装机6.5万千瓦、估算总投资5.4亿元的大孤山水电项目还获得了亚行提供的50万美元的技术援助,并完成了最终技援报告,进入可研设计阶段。
一个接一个的水电项目没有满足朱兴杰越来越大的“胃口”。在加快水电项目建设的同时,他和公司领导层始终没有放松黑河水电事业发展的另一“翼”——铁合金生产。他们利用自产的丰富的电能资源,在将原有铁合金公司的生产规模扩大近4倍的基础上,积极与龙腾、龙翔公司合作,预算投资6000万元,引进德国和挪威公司先进技术,从2005年5月开始,在市高载能工业园开工建设5万吨铁合金系列产品生产项目。为什么要在资金并不宽裕的情况下再上新的铁合金项目?朱兴杰想得更高、更远,他说:“几年以后,等黑河上的梯级电站都开发完了,黑河水电再发展什么?我们认为应该转向与电有关的科技含量高、附加值高的产品生产上,所以从现在就要开始学会‘两条腿’走路,为将来的全面转型打基础……”。
这,就是朱兴杰,用最了解他的公司副总经理刘兵的话说:“他就是一台永远不知道疲倦的‘发动机’,什么时候不倒下,什么时候就不停下来”。
责任编辑:郑鹏超
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