甘州融媒讯 今年以来，为深入落实公司管理巩固年工作部署，持续提升人资财务工作规范化、精益化水平，国网张掖甘州区供电公司聚焦“强基础、补短板、提效能”核心目标，创新推行清单化管理模式，推动专业工作“规范运行”向“精益高效”跨越，为公司高质量发展注入强劲动力。
清单化管理模式的创新实践。该公司坚持问题导向，以任务清单为核心，明确每项工作的具体内容、责任人和完成时限，确保各项工作有章可循、有据可依。全面梳理人资配置、薪酬核算、财务管控等领域存在的薄弱环节，建立《问题整改清单》，通过清单化管理，部门内部的工作流程更加清晰，责任分工更加明确，实行“销号管理、动态跟踪”机制。针对基层基础标准化建设工作，开展调研及督导，通过资料核查、座谈交流、现场提问等方式，强化考勤、绩效、培训等专业问题整改，完善标准化建设细则，加强对基层供电所的指导帮扶，持续夯实基层基础建设，推动基层管理规范化、服务标准化、作业流程化水平再提升，确保了“事事有人管、人人有专责”，为优质高效供电服务筑牢根基，有效提升了工作效率和质量。
规范化与精益化的双重提升。根据部门专业划分，该公司制定《责任落实清单》，构建“部门负责人统筹、分管主任牵头、岗位员工具体落实”的三级责任体系，将各项任务分解到岗、责任到人，形成“事事有人管、件件有着落、层层有监督”的工作格局，实现了工作规范化和精益化的双重提升。建立“周调度、月通报、季考核”机制，每周召开工作推进会，梳理任务进展；每月发布通报，对进度滞后的任务预警提醒；每季度对照清单完成情况与绩效考核挂钩，激发员工的积极性与主动性。确保员工社保、薪酬、报销等工作零差错，切实保障员工的合法权益。同时，部门还通过持续优化工作流程，减少冗余环节，提升工作效率，实现了从“规范运行”到“精益高效”的跨越。
人才强企与财务赋能的深度融合。围绕年度重点工作，该公司制定《重点任务推进清单》，进一步聚焦“人才强企、财务赋能”核心目标，将人才培养、考勤绩效、薪酬福利、预算管控、风险防控等工作拆解为具体任务，明确阶段目标、推进步骤和考核标准，确保各项工作有序推进。针对“人才配置与岗位需求匹配度不高、青年人才成长缓慢”问题，建立人才供需数据库，制定“一人一策”整改方案，聚焦电网建设、电力营销等关键岗位需求，实施“青年人才赋能计划”，通过“导师带徒”“线上培训＋线下实操”相结合的方式，选拔青年员工与专家对接，提升专业操作能力，有效缓解岗位缺口压力。同时，该公司建立预算执行动态监控机制，细化成本核算颗粒度，压降全年非生产性支出占比，确保每项工作都能按照既定标准执行，减少了工作中的随意性和不确定性。在人才管理方面，部门通过制定人才发展规划和培训计划，提升员工的专业能力和综合素质；在财务支持方面，部门通过优化预算管理和成本控制，提升财务资源的利用效率，为公司各项业务发展提供有力支持。通过优化人才管理机制和财务支持体系，为公司发展提供坚实保障。
管理巩固无止境，提质增效不停歇。国网张掖甘州区供电公司通过深耕清单化管理模式，实现了人资财务工作的规范化、精益化、高效化提升。下一步，该公司将持续深化清单化管理模式，聚焦“人才强企、财务赋能”核心目标，不断优化工作流程，创新工作方法，进一步巩固管理成效、提升服务质效，以更扎实的举措、更务实的作风，为公司电网建设提速、电力保供提质、经营效益提升等中心工作提供更有力的支撑，为公司高质量发展贡献更大力量。（代欣茹）
