甘州融媒
该公司人资财务部工作人员提前对各供电所岗位职责进行全面梳理，重点围绕营销服务、配网运维、安全生产三大核心业务板块，排查出员工在“复杂电费核算”“配网故障快速定位”“临时用电安全管控”等6个方面的能力薄弱点，针对供电所不同岗位性质，分类制定测评标准，为运维、营销、综合三类岗位“量身定制”考核清单。
为确保考核公平精准，此次测评抽调各专业技术专家组建专项考评组，采用“1对1全程跟踪+实操录像回溯”模式，对照“操作规范性、流程完整性、安全防护到位率”等关键考核指标现场打分。“不仅要看‘会不会’，更要评‘好不好’。”考评组组长介绍，考核中既记录员工操作熟练度，更紧盯“登杆后未检查安全带受力”“接线顺序偏差”等细节问题，确保“考得实、查得细”。
此次测评采取“统一组织、分项考核”的方式，理论考试统一采用机考方式开展，试题涵盖《国家电网公司电力安全工作规程》《供电服务规范》《配网运维管理细则》等核心内容，同时融入营销2.0系统、PMS系统各模块应用、用电检查、线损管理等基础业务知识，全面检验员工理论功底。在实操考核现场，不同岗位员工各展其能，配电运检类员工需完成登杆作业、隔离开关检修、配网线路故障排查等操作，供电服务类员工则聚焦三相表计安装、用电信息采集终端调试等场景，综合服务类员工重点考核营销2.0系统流程应用、电费电价计算的准确性。
“以前总觉得自己对安全规程掌握得不错，直到理论考试遇到‘有限空间作业安全防护’的细节题，才发现还有遗漏的知识点。”刚走出理论考场的甘浚供电所运维员赵仓壁说，实操环节中，考评组指出他登杆后未及时检查安全带受力情况，让他深刻认识到“细节决定安全”。
国网张掖甘州区供电公司将深化“测评—培训—再测评”闭环机制，针对练兵中发现的短板，制订“一岗一策”培训计划，把练兵成效与员工岗位晋升、绩效薪酬挂钩，激发学习动力。持续推动“基层小课堂”常态化，让“缺什么补什么、弱什么强什么”成为常态。持续推动供电所员工队伍整体素质的提升，为保障电网安全稳定运行、提升供电服务质量、优化区域电力营商环境注入更加强劲的人才动能。（涂雅楠）
