甘州融媒讯 时序更替，华章日新。站在2025年的岁末回望，国网张掖甘州区供电公司以“支撑发展、管控风险、提升价值”为核心，在人才培养、素质提升、成本优化及风险防控等多个维度精准发力，为公司高质量发展注入了坚实的人力与财务保障。
多维赋能打造青年人才成长“快车道”
人才是企业发展的第一资源。过去一年，该公司聚焦青年人才梯队建设，着力构建系统化、立体化的青年人才培养体系。
该公司聚焦青年员工成长的实质性需求及人才队伍建设的长远目标，实施青年人才培养工程。牢牢把握“一个契合点”，针对公司青年员工进行调查及统计分析，研究制定青年员工培养的具体思路和举措方法。细致谋划“一个冲刺点”，在员工入职后第二年起，以专业技术职称、技术技能等级、创新成果、技术成果为关键成长指标，实现青年成长目标引领。科学规划“一条成长路”，为青年员工制订认知培训计划、成长培养计划、成才培优计划。精准孵化“一批精英才”，通过青年员工系统成长成才培养，形成从企业基本价值认同胜任本职岗位成长为专业技能优秀的班组长，最终培养为综合素质优秀的中层管理人员的人才梯队建设体系。
同时，该公司充分发挥“师带徒”引领和“传帮带”作用，建立结对培养机制，为青年人才配备职业导师，指导开展科技创新和技艺革新，选树名师，激励高技能人才授技能、传技艺，使青年员工积极投身安全生产、经营管理、创新发展等工作，把青年员工的成长放到公司可持续发展、高质量发展的蓝图下思考、谋划和推动。
精准施策构建全员能力提升“新引擎”
职工培训是企业核心竞争力提升的关键一环。该公司秉持“缺什么、补什么、要什么、训什么”的原则，推动培训工作精准化、实效化转型升级。
今年以来，该公司加大培训力度，通过线上培训、特色现场培训等多种方式，开展生产、营销、安全等各项技能培训。在身边人和一线员工中挖掘人才，让普通员工站上讲堂，就各自开展的安全生产、计量采集、配网系统推广等规范化建设内容进行讲述，将传统的“一人讲、多人听”的灌输式培训，变为“人人讲、大家谈”的互动培训，真实展现亮点，直面工作难点和问题，使蕴含在员工当中的智慧和创造得到传播与共享，形成了在讲授中学习，在学习中探讨，互学互教的良好氛围，基层全员培训率达到100%。
特色培训“菜单”过程中，结合“一人分析、多人点评、举一反三”提出具体措施的针对性培训，在授课过程中，其他人员提问、补充，进行互动式讨论，并结合自己的实际工作拾遗补缺，以达到互学互促的目的，通过组成学习讨论小组，进行交流讨论，进一步巩固学习成果，助力员工实现个人价值，共同推动公司高质量发展中赢得更大的竞争优势。
精细管控拧紧预算成本“节流阀”
面对复杂的经营环境，该公司全面深化预算管理与全员成本责任制，有效提升公司经营效益。
该公司以精益化管理为抓手，构建全流程、闭环式的预算成本管控体系，持续推行“业财融合”管理模式，强化预算编制的科学性与前瞻性，将预算编制深度融入业务前端，确保资源向重点项目、关键领域精准倾斜。细化预算科目，严格按照“无预算不开支”的原则，明确开支标准，全年可控成本预算完成率达到100%。
依托智慧共享财务平台与财务数智平台，实现预算执行实时监控、动态预警，建立月度预算执行分析例会制度，实时跟踪预算执行进度，对超预算支出及时预警、精准调控。同时，深化成本精细化管理，大力倡导“节约一度电、节省一张纸”的降本文化，严控非生产性支出，优化物资采购等重点领域成本核算流程，实现降本增效与业务发展协同推进。
筑牢防线织密财务风险“防护网”
规范化、标准化是财务工作的生命线。该公司以强化内控、防范风险为抓手，持续提升财务业务规范化水平。
该公司严守财务合规底线，构建全方位、多层次的财务风险防控体系。规范报销业务流程，明确票据审核、资金支付、账务处理等关键环节操作规范，确保各项财务业务有章可循、有据可依。强化财务监督检查，常态化开展资金安全、税务合规、票据管理等专项检查，对发现的问题建立台账、限期整改，整改完成率100%。
与此同时，加强财务人员合规培训，通过“线上+线下”相结合方式，组织开展财务法律法规、风险防控知识培训，有效提升财务人员风险识别与应对能力。全年未发生财务风险事件，保障了公司资金安全与财务稳定运行。
新征程催人奋进，新使命责任在肩。2026年，国网张掖甘州区供电公司将持续深化人才培养机制改革，夯实财务精细化管理基础，以更有力的举措、更扎实的作风，为公司谱写高质量发展新篇章贡献更大力量。（代欣茹）
