甘州融媒讯 今年以来，甘州区供销联社监事会牢牢把准监督主责主业，把制度治权依规用权贯穿社有资产全链条监管，严格落实资产清查规范化流程，在全系统部署开展社有资产专项清查行动，推动社有资产管理从粗放式管控向规范化、精细化、数字化转型。
全域摸底排查，精准厘清资产底数。严格遵循“全覆盖、无死角、可溯源”的规范清查标准推进，将制度治权依规用权工作要求嵌入资产摸排全过程，对4家社有企业及1家全资基层社开展社有资产清查，共清查资产16宗。依托全国供销社国有资产数字化登记系统，全面完成固定资产、房产、车辆等资产电子化录入，建成“本级-企业-分支机构”三级资产登记体系，全系统94%的经营性资产完成权属确权、纳入规范台账，实现资产全流程可追溯管理。通过实地盘点、账实核对，全面摸清了资产存量、分布及运营实况。
深挖问题症结，靶向补齐管理短板。坚持问题导向，紧盯老旧门店、仓储用地等重点存量资产深挖病灶。针对排查梳理出的1宗共建资产权属交织、边界不清等风险隐患问题，充分开展讨论研究，把厘清资产权责边界作为整改突破口，进一步压实岗位管理职责，结合资产历史沿革和现实现状，采取“一事一策”精准制定处置举措，稳妥有序推进权属争议化解处置，从源头上防范因权责界定不明引发的社有资产经营风险。
聚力固强补弱，织密制度治权防线。坚持以清查促整改、以整改促制度完善，着力纠治资产“重购置、轻管护、盘活利用率低”的突出短板。把制度治权依规用权落到日常管控上，健全资产变动即时更新机制，将16宗社有资产纳入常态化监管范围，真正做到用制度管资产、按流程行使资产管理权限，不断推动存量资产从“管得住”向“用得好”跃升，切实把制度优势转化为治理效能，筑牢制度职权依规用权防线。（李奇）
