甘州融媒讯 “为减少用户投资，用户报装容量在160千伏安以下的由供电公司投资，不再由用户出资架设变压器。”4月25日，在国网张掖甘州区供电公司营销部业务管控班，有着多年业扩报装经验的老员工李萍，正在耐心地给新加入班组的青年员工史海彤详细讲解着业扩报装相关知识。
业务管控班作为营销部重要组成部分，负责业扩报装、电费电价、营销业务风险管控和现场稽查、用电检查和反窃查违、市场开拓等工作。该公司营销部为强化班组业务能力提升，积极构建精准有效的“导师带徒”“传帮带”模式，将导“师带徒”作为青年员工培养方式，由有丰富工作经验的班组骨干作为新加入班员的业务导师，根据新成员的业务需求，制定合理的授课计划，使新成员尽快掌握本岗位业务技能，促使新成员快速成长。
该公司营销部要求师父结合新员工实际情况，本着“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么讲解什么”的培训原则，将专业技能、工作技巧无条件地传授给徒弟，同时增强徒弟的动手能力，在不断学习的同时提出自己想法，师徒双方互促共进，做到“传经验、帮业务、带作风”，引导青年员工迅速进入成长“快车道”。
“萍姐是一个工作严谨、履职尽责的学习榜样，刚接触业扩报装时，因为对相关业务和系统流程都不熟悉，感觉业务管控班非常忙碌且业务繁杂，真是又茫然又焦虑。萍姐耐心宽慰我，为我制定了详细的培训计划，循序渐进地指导我。通过两个月手把手指导、独立锻炼、及时总结，我渐渐适应了业扩报装专责的角色，许多业务都能独立完成了。”业务管控班青年员工史海彤开心地说道。
下一步，国网张掖甘州区供电公司营销部将继续做好班组建设各项工作，通过“导师带徒”模式，补足班组成员业务短板，促班组文化大幅度提升，打造标准化班组建设，持续提升班组质量管控水平，推动班组建设三年提升行动扎实开展，为班组建设和达标创优工作创造良好的条件。（朱嘉钰）
